Avanzamento obiettivi di performance
Dettaglio Obiettivo
| Obiettivo: 2017_CF03 | Centro di Responsabilità: COORDINAMENTO | Responsabile: PLACCHI MASSIMO |
Analisi organizzativa a seguito e nell'ambito del riassetto istituzionale delle province.
DESCRIZIONE:
Come noto, il processo avviato con la L.56/2014 ha significativamente inciso sugli assetti istituzionali provinciali e determinato una forte contrazione delle dotazioni organiche, nella misura approssimativa del 50%. Da qui l'esigenza di valutare se il modello organizzativo in essere, attuato in continuità con il passato, sia ancora valido nonostante le modifiche intervenute in termini di condizioni e contesto. Tale valutazione si basa sulla verifica delle competenze e dei processi ed è destinata a valutare le potenzialità e i punti di debolezza della attuale organizzazione ed a proporre un nuovo modello in vista del loro superamento. In modo particolare, in attuazione degli indirizzi del Presidente, ci si concentrerà sull'analisi organizzativa dei Settori Ambiente e territorio, Patrimonio ed edilizia scolastica, Infrastrutture stradali, Sistemi informativi e politiche europee, in quanto servizi di line che hanno maggiori connessioni con l'esterno. Tali azioni saranno svolte nell'ambito di un percorso di formazione-azione con il supporto di un soggetto esterno deputato a guidare il progetto fornendo al contempo alla struttura interna conoscenze e strumenti necessari per il raggiungimento dell'obiettivo, in particolare, attraverso momenti di formazione, approcci guidati, focus group e peer tutoring, anche nell'ambito e nel corso del lavoro quotidiano. L'attività è codificata in appositi obiettivi di PEG posti in capo:
- al Coordinatore - al Dirigente del Settore Risorse umane, provveditorato ed appalti in qualità di responsabile operativo del progetto. FINALITA':
Rivisitare il modello organizzativo dell'ente in vista di un obiettivo finale di definizione della "struttura obiettivo", verso il quale tendere, e di una "struttura a breve", praticabile e concretamente attuabile a breve/medio termine, in un'ottica di efficacia, efficienze improntata al riordino dei processi. RIFERIMENTO ALL'OB. DI PEG:
2017_3204
Come noto, il processo avviato con la L.56/2014 ha significativamente inciso sugli assetti istituzionali provinciali e determinato una forte contrazione delle dotazioni organiche, nella misura approssimativa del 50%. Da qui l'esigenza di valutare se il modello organizzativo in essere, attuato in continuità con il passato, sia ancora valido nonostante le modifiche intervenute in termini di condizioni e contesto. Tale valutazione si basa sulla verifica delle competenze e dei processi ed è destinata a valutare le potenzialità e i punti di debolezza della attuale organizzazione ed a proporre un nuovo modello in vista del loro superamento. In modo particolare, in attuazione degli indirizzi del Presidente, ci si concentrerà sull'analisi organizzativa dei Settori Ambiente e territorio, Patrimonio ed edilizia scolastica, Infrastrutture stradali, Sistemi informativi e politiche europee, in quanto servizi di line che hanno maggiori connessioni con l'esterno. Tali azioni saranno svolte nell'ambito di un percorso di formazione-azione con il supporto di un soggetto esterno deputato a guidare il progetto fornendo al contempo alla struttura interna conoscenze e strumenti necessari per il raggiungimento dell'obiettivo, in particolare, attraverso momenti di formazione, approcci guidati, focus group e peer tutoring, anche nell'ambito e nel corso del lavoro quotidiano. L'attività è codificata in appositi obiettivi di PEG posti in capo:
- al Coordinatore - al Dirigente del Settore Risorse umane, provveditorato ed appalti in qualità di responsabile operativo del progetto. FINALITA':
Rivisitare il modello organizzativo dell'ente in vista di un obiettivo finale di definizione della "struttura obiettivo", verso il quale tendere, e di una "struttura a breve", praticabile e concretamente attuabile a breve/medio termine, in un'ottica di efficacia, efficienze improntata al riordino dei processi. RIFERIMENTO ALL'OB. DI PEG:
2017_3204
| Descrizione | % avanzamento | Inizio prev. Inizio eff. | Fine prev.. Fine eff. | Rispetto dei tempi | Responsabile | Centro di responsabilità |
| Incontro con il comitato guida per condivisione e definizione: obiettivi, modalità operative e dati da acquisire, programma di comunicazione, sistema programmazione e reporting | 100 | 21/03/2017 21/03/2017 | 31/03/2017 23/03/2017 |  | -- | COORDINAMENTO |
| Presentazione progetto ai Dirigenti e Po con il comitato guida ed individuazione dei facilitatori | 100 | 01/04/2017 01/04/2017 | 10/04/2017 10/04/2017 | | -- | COORDINAMENTO |
| Incontro con il comitato guida a chiusura della FASE 2 del progetto | 100 | 31/05/2017 31/05/2017 | 06/06/2017 20/07/2017 |  | -- | COORDINAMENTO |
| Incontro con il comitato guida per analisi e sviluppo proposta | 100 | 22/06/2017 22/06/2017 | 31/07/2017 20/07/2017 | | -- | COORDINAMENTO |
| Confronto con il presidente | 100 | 01/08/2017 01/08/2017 | 25/08/2017 17/08/2017 | | -- | COORDINAMENTO |
| descrizione | tipo | valore previsto | valore raggiunto | |
| Rispetto del cronoprogramma | RISULTATO | SI | NO | 
|
| Revisione modello organizzativo della struttura "a breve" | RISULTATO | 30/09/2017 | 27/09/2017 |
|
| Definizione modello organizzativo "struttura obiettivo" (situazione "a tendere") | RISULTATO | SI | SI |
|