| Obiettivo: 2019_3201 |
Centro di Responsabilità: RISORSE UMANE APPALTI PROVVEDITORATO |
Responsabile: BELLOTTI RINALDA |
L'ente, in seguito ai provvedimenti della scorsa legislatura, che hanno fortemente inciso sul suo assetto, ha la necessità, per far fronte ai propri compiti istituzionali con risorse finanziarie limitate, di sviluppare ulteriormente la propria efficienza ed efficacia organizzativa. A tale fine necessita di una conoscenza mirata e puntuale dei propri dipendenti e delle loro competenze, maturate, utilizzate o utilizzabili che siano, nonché sviluppabili anche attraverso la formazione. Questo in vista sia di eventuali riorganizzazioni interne che della definizione pluriennale dei fabbisogni di personale, e comunque con l'obiettivo di valorizzare ulteriormente il capitale umano e professionale di cui già oggi la Provincia è in grado di avvalersi.
Attraverso il presente intervento l'ente mira a far emergere le tre componenti fondamentali delle competenze dei propri dipendenti:
l'insieme del sapere (conoscenze teoriche e pratiche, detta anche competenza di base);
del saper fare (attuazione del sapere in uno specifico campo di applicazione, detta anche competenza tecnica);
del saper essere (comportamenti e attitudini, efficacia relazionale, detta anche competenza trasversale). In considerazione dell'impegno in termini sia di lavoro sia economico la realizzazione del progetto verrà spalmata su un arco temporale pluriennale, interessando gradualmente i settori provinciali.
Ritenendo essenziale un approccio metodologico adeguato, si valuterà l'affidamento ad un soggetto qualificato del ruolo di guida e affiancamento del settore risorse umane, che peraltro dovrà svolgere un ruolo centrale all'interno di un percorso di formazione-azione.
Dopo la fase di mappatura si andranno ad effettuare le considerazioni conseguenti, dall'esito delle quali potrà discendere un bilancio delle competenze, quale passo avanzato rispetto alla mappatura, con evidenza delle carenze e delle competenze che sarà necessario acquisire per il miglior funzionamento dell'ente e dei percorsi formativi da avviare.
| Descrizione | % avanzamento | Inizio prev. Inizio eff. |
Fine prev.. Fine eff. |
Rispetto dei tempi | Responsabile | Centro di responsabilità |
| a. Individuazione del soggetto esterno con funzione di guida e supporto per la realizzazione del progetto (soggetto-guida, SG) | 100 | 01/02/2019 01/02/2019 |
30/04/2019 26/04/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| b. Approfondimento con il SG degli obiettivi dell'intervento e dei risultati attesi. Definizione ambiti (settori) di attivazione del progetto | 100 | 01/05/2019 01/05/2019 |
25/05/2019 23/05/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| c. Costituzione team di lavoro (TL) | 100 | 26/05/2019 16/05/2019 |
31/05/2019 16/05/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| d. Presentazione iniziativa a dirigenti e po | 100 | 01/06/2019 01/06/2019 |
15/06/2019 18/06/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| e. Formazione del TL ed identificazione modello di competenze-tecniche e trasversali | 100 | 16/06/2019 16/06/2019 |
15/10/2019 07/08/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| f. Presentazione modello e condivisione con dirigenti e po del modello di competenze | 100 | 16/10/2019 16/10/2019 |
30/10/2019 30/10/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| g. Mappatura a cura del TL | 100 | 01/11/2019 01/11/2019 |
31/12/2019 31/12/2019 |
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-- | RISORSE UMANE APPALTI PROVVED |
| descrizione | tipo | valore previsto | valore raggiunto | |
| Rispetto del cronoprogramma | RISULTATO | 100.00 | 100.00 | |
| Relazione illustrativa del progetto 2019 | RISULTATO | 5.00 | -- |